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Nouvelles brèves
Le Groupe Pintendre vendu à LKQ
Corporation LKQ Corporation possède plus d'une centaine de centres de recyclage et points de vente aux États-Unis offrant ainsi à sa clientèle des pièces de remplacement pour les véhicules automobiles. LKQ vend ses produits et services aux entreprises reliées à la mécanique - concessionnaires et carrossiers. LKQ Corporation a choisi Pintendre Autos Inc. pour son potentiel de croissance. Le groupe Pintendre sera ainsi appelé à jouer un rôle important dans le développement futur du réseau canadien LKQ pour le marché des pièces recyclées et neuves. Les membres de la direction et l'équipe de Pintendre demeurent en place afin d'assurer un service ininterrompu à la clientèle. La nouvelle entreprise, appelée LKQ Pintendre Autos, entend diversifier sa présence en région afin d'améliorer son positionnement et ses services et devenir ainsi un partenaire de choix pour les entreprises dans le domaine.
Sprague Energy acquiert 50% du Groupe Delangis Sprague Energy, basée à Portsmouth au New-Hampshire, est une filiale à part entière d'Axel Johnson inc., elle-même membre du groupe suédois Axel Johnson AB. L'acquisition du Groupe Delangis, une entreprise familiale de troisième génération dirigée par Jean Delangis, ainsi que leur filiale Kildair Service Ltée, leader québécois du marché de l'asphalte et du mazout lourd, permet à Sprague Energy Corp. d'étendre ses activités au Canada, notamment dans la mise en marché d'huiles industrielles et de bitume. Le mazout lourd de Kildair est vendu à des centrales électriques et des industries réparties dans tout l'est du Canada, ainsi qu'à des navires qui circulent sur le fleuve Saint-Laurent. Par ailleurs, la location de réservoirs pour l'entreposage d'asphalte liquide ainsi que la vente directe à des entreprises de construction de routes constituent une part croissante des affaires de Kildair. Jean Delangis a accepté de continuer d'occuper ses fonctions à titre de président et chef de la direction. Son expertise et les relations d'affaires qu'il a nouées feront ainsi partie intégrante des stratégies de croissance futures du Groupe.
GM vend sa filiale Allison Transmission à Carlyle et Onex La vente concerne la totalité d'Allison Transmission, à l'exception de l'usine de Baltimore, Maryland, où sont fabriquées les transmissions conventionnelles et hybrides utilisées dans les camionnettes pickup et utilitaires GM. Cette vente est un nouvel exemple de l'entrée des fonds d'investissement dans l'industrie automobile, après la récente vente du groupe Chrysler au fonds Cerberus. Il marque aussi la stratégie de vente de filiales menée par les grands constructeurs américains, comme Ford qui a récemment vendu Aston Martin et chercherait à vendre Jaguar et Land Rover. Allison est le pionnier du concept de la boîte de vitesses automatiques à usage professionnel. La toute première fut construite en 1947 et équipait un bus de GM. En 1949, Allison lança sa première transmission "tout terrain" pour une application militaire, suivie, en 1953, par la première boîte de vitesses entièrement automatique à convertisseur de couple tout terrain. En 1956, Allison commercialisa la première boîte de vitesses entièrement automatique à convertisseur de couple destinée aux camions professionnels. Allison Transmission livrait, en juin dernier, sa cinq millionième boîte de vitesses entièrement automatique. Cette boîte de vitesses automatique de la Série 3000, fabriquée en Hongrie, a été montée sur un camion Renault Premium destiné au transport réfrigéré.
Rio Tinto fait une offre sur Alcan Le producteur d'aluminium issu de ce regroupement nommé Rio Tinto Alcan sera un nouveau leader mondial dans son secteur d'activité. Il disposera d'une importante base d'actifs durable, à faibles coûts et géographiquement diversifiée. Bénéficiant de vastes réserves de bauxite, d'usines d'alumine concurrentielles, d'hydroélectricité à faible coût, d'une technologie d'électrolyse de pointe, d'une main-d'uvre qualifiée et d'un solide portefeuille de projets, Rio Tinto Alcan pourra profiter pleinement du contexte porteur de l'industrie de l'aluminium. Alcan détient des actifs en amont de grande qualité et un avantage concurrentiel durable grâce à son accès unique et à long terme à des ressources d'énergie hydroélectrique. La technologie d'Alcan et cet accès à l'énergie hydraulique complètent la stratégie énergétique et de lutte aux changements climatiques de Rio Tinto, axée sur la préparation à une éventuelle restriction des émissions de carbone. La transaction créera un nouveau leader mondial de l'industrie de l'aluminium - bauxite, alumine, aluminium, énergie et technologie d'électrolyse - avec un portefeuille intéressant de projets de développement. Aux niveaux de production actuels, la transaction ferait de Rio Tinto Alcan le premier producteur mondial d'aluminium et de bauxite et, à la suite de la mise en service de Gove et de l'agrandissement de Yarwun, en Australie, le premier producteur mondial d'alumine. L'acquisition d'Alcan permettra également à Rio Tinto de profiter de la conjoncture favorable dans le secteur de l'aluminium. Les propriétés physiques de l'aluminium en ont fait un matériau de choix pour une vaste gamme d'applications à toutes les phases du développement économique, notamment la construction et l'aménagement d'infrastructures, les transports, les biens de consommation et l'emballage. Le profil géographique de la nouvelle entreprise intégrée permettra de mieux saisir les éventuelles occasions de croissance dans le monde. À la faveur de sa plus grande taille, Rio Tinto entreprendra un examen stratégique de l'ensemble de ses actifs pour en identifier les éléments qui ne possèdent pas la position concurrentielle à long terme pour demeurer dans le groupe élargi. Rio Tinto investit au Québec et au Canada depuis des décennies. Elle poursuit d'importantes activités commerciales au Québec (notamment QIT-Fer et Titane et Compagnie minière IOC) et dans les Territoires du Nord-Ouest (Diavik Diamond Mines). Rio Tinto est un important groupe minier international dont le siège social est situé au Royaume-Uni, regroupant Rio Tinto plc, société inscrite à la cote de la Bourse de Londres, et Rio Tinto Limited, société inscrite à la cote de la Bourse d'Australie. Rio Tinto entend accroître la présence conjointe de Rio Tinto et Alcan au Canada, particulièrement au Québec et en Colombie-Britannique. Outre le siège social de Rio Tinto Alcan à Montréal, Rio Tinto maintiendra au Québec le centre de recherche et développement de technologies d'électrolyse actuel d'Alcan et relocalisera au Québec son propre centre de technologie d'électrolyse. De plus, Rio Tinto entend établir à Montréal l'un de ses bureaux de services partagés pour desservir ses opérations canadiennes dorénavant plus importantes.
Alstom s'apprête à entrer sur le marché de l'énergie
éolienne Ecotècnia, dont le siège est à Barcelone, conçoit, fabrique et commercialise une gamme d'éoliennes couvrant les puissances de 640 kW à 2 MW et développe de nouvelles machines allant jusqu'à 3 MW. Plus de 1500 éoliennes ont été installées ou sont en cours d'installation par Ecotècnia dans 72 parcs éoliens, correspondant à une capacité de 1433 MW (soit de l'ordre de 2% du parc installé mondial). Ecotècnia a également développé une activité récente dans le domaine des panneaux solaires, qui sont commercialisés sur le marché espagnol. L'entrée d'Ecotècnia dans le groupe Alstom donnera à l'entreprise des atouts considérables pour développer ses activités dans un marché de l'éolien et de l'énergie solaire en plein essor. Ecotècnia bénéficiera notamment de l'implantation mondiale d'Alstom, de son dispositif industriel, notamment de ses capacités d'intégrateur, et d'un accès aux ressources technologiques du groupe.
EDF Énergies Nouvelles franchit une nouvelle étape dans
le développement de la filière solaire photovoltaïque Le marché du photovoltaïque, stimulé par une croissance forte sous l'effet de politiques incitatives, connaît des évolutions technologiques rapides. La société First Solar, basée en Arizona, produit des modules photovoltaïques couches minces sur la base d'une technologie de pointe déjà éprouvée, notamment en Allemagne. Cet accord s'inscrit dans la stratégie de développement engagée dans la filière solaire par EDF Énergies Nouvelles dès 2006 et 2007, notamment par des prises de participations dans des sociétés de développement, Fotosolar en Espagne, RETD en Grèce et plus récemment, Photon Power Technologies en France.
Conporec implante un complexe de compostage ultramoderne à
Bécancour La première phase de construction consiste à mettre en opération d'ici peu la première usine au Québec spécialisée en résidus de 3e voie, affichant des performances environnementales largement plus élevées que ce qu'offrait la concurrence jusqu'alors. Appliquant une technologie récemment brevetée, fruit de la collaboration entre Conporec et sa filiale Biomax, cette usine constituera la vitrine technologique de Conporec en matière de valorisation des matières organiques triées à la source. La seconde phase de construction consistera à compléter l'offre de gestion des déchets par une usine de tri-compostage, fer de lance technologique de Conporec. Cette combinaison de technologies et de savoir-faire permettra à Conporec d'offrir à sa clientèle municipale la possibilité d'accéder à un service performant et compétitif de traitement de leurs déchets, quelque soit le mode de collecte choisi. "Alors que les municipalités sont en quête de solutions pour la valorisation des matières organiques, Conporec, confirme par cette nouvelle initiative son rôle de leader technique, écologique et économique en matière de gestion responsable des déchets. Notre nouvelle usine sera à la hauteur de cette image de marque et, comme notre dernière réalisation du Delaware County dans l'État de New-York aux États-Unis, l'usine fixera les nouvelles normes de qualité et de performance de notre industrie. Ce lancement du Parc environnemental La Prade constitue le démarrage d'un concept dont les possibilités de développement sont presque illimitées", a déclaré Jean Beaudoin, président et chef de la direction lors de l'annonce du projet. Le centre de valorisation sera localisé sur la nouvelle propriété de Conporec soit le Parc environnemental La Prade. D'une superficie imposante de 110 000 m2 et comprenant des bâtiments totalisant 15 000 m2 le nouvel espace regroupera, à terme, sous l'impulsion de Conporec, d'autres activités et technologies environnementales qui recycleront ainsi les anciennes installations de production d'eau lourde d'Énergie Atomique du Canada inc. Conporec compte y implanter, entre autres choses, des unités de valorisation des résidus pouvant produire des fertilisants biologiques, des biocarburants ou encore de l'énergie à partir de la biomasse déjà traitée dans ses procédés.
La succursale Canac-Marquis Grenier de Val-Bélair fait peau
neuve "Cette succursale ne répondait plus aux besoins de la clientèle et de l'offre commerciale. Le nouveau magasin disposera de beaucoup plus d'espace avec 2800 m2 auquel s'ajoutera un entrepôt. De plus, l'ouverture du nouveau magasin permettra de créer quelques nouveaux emplois", explique Jean Laberge, président de Canac-Marquis Grenier. Cette reconstruction nécessite un investissement de 3 millions $. Le nouveau magasin permettra d'offrir plus de choix produits, un grand centre jardin intérieur et extérieur, un grand stationnement et beaucoup plus.
Lafarge lance deux nouveaux bétons à valeur ajoutée Extensia et Chronolia sont des bétons performants qui ont été mis au point grâce à un savoir-faire et une connaissance scientifique poussée des équipes de R&D de Lafarge en matière de comportement du béton à toutes les phases de production, de mise en uvre et de vie. Plusieurs années de recherche ont été nécessaires afin de mettre au point une méthodologie de formulation unique au monde qui permet d'assurer une régularité et une qualité irréprochable du produit avec les matières premières disponibles localement. Chronolia a la particularité de concilier deux demandes émises par les clients et en apparence contradictoires : créer un béton qui peut être à la fois transporté et manipulé comme un béton fluide ordinaire, et qui soit capable de développer très rapidement des résistances mécaniques élevées une fois mis en place. Là où un béton ordinaire nécessite entre 12 h et 20 h de durcissement avant de pouvoir être décoffré, Chronolia monte en résistance en un temps record et peut être décoffré 4 h seulement après sa fabrication. Avec la même souplesse d'utilisation qu'un béton prêt à l'emploi traditionnel, il peut être utilisé sur tous les chantiers ainsi que pour la réparation de chaussées ou d'ouvrages de génie civil, permettant ainsi une remise en service dans des délais très courts. Avec des temps de travail aussi rapides, Chronolia permet de limiter les nuisances dues au chantier et d'accroître l'efficacité et la productivité, mais aussi de repenser entièrement un chantier en amont en termes de délais, temps de cycle, utilisation des équipements et coûts. Avec un béton classique, il est possible de réaliser des surfaces sans joint de 25 m2 au maximum. Spécialement conçu pour des applications de dallage, par nature soumises à de fortes charges de trafic et de stockage, Extensia permet de réaliser des surfaces de 400 m2 sans joint, limitant ainsi le problème des fissures et donc les coûts de maintenance. De plus, Extensia présente une résistance accrue par rapport à celle d'un béton traditionnel et de meilleures performances à l'abrasion, la flexion et la traction, ce qui permet de réduire l'épaisseur de la dalle par rapport au béton classique. Avec une quantité plus faible de matières premières et l'absence de ferraillage ou de fibres métalliques, Extensia permet de réduire les émissions de CO2 associées à la production d'une dalle.
Technip remporte un contrat de service pour le projet de Fort Hills
Oil Sands Le projet comprend une unité de récupération de diluants qui permettra de récupérer le solvant qui a servi à fluidifier par dilution le produit lourd transporté par pipeline depuis le gisement de Fort Hills jusqu'au transformateur et une unité de cokéfaction et les installations associées qui convertira, par extraction de coke, le pétrole lourd en produits pétroliers plus légers. Les hydrocarbures seront ensuite traités dans d'autres unités pour produire du pétrole brut synthétique qui sera commercialisé pour être raffiné puis transformé en produits de consommation comme l'essence et le gazole. Le centre d'opérations et d'ingénierie de Technip à Rome, en Italie, exécutera le contrat, qui débutera par la validation du dossier des bases d'études et de l'estimation de l'investissement.
Bobcat vendue à Doosan Infracore Bobcat est reconnue pour ses machines compactes et les accessoires connexes. La transaction permet à Doosan de compléter sa gamme de produits et d'accroître sa présence en Amérique du Nord et en Europe. De plus, la force de Doosan en Asie Pacifique offrira de bonnes opportunités de croissance pour Bobcat.
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Industry News
Rio Tinto Makes a Recommended All Cash
Offer for Alcan The combined aluminium product group, to be named Rio Tinto Alcan, will be a new global leader in the aluminium industry with large, long life, low cost assets worldwide. The combined Group's access to significant bauxite reserves, competitive alumina refining, low cost hydro power, leading smelter technology, and a deep and diverse talent pool provides an excellent position to capitalise on the favourable demand fundamentals of the aluminium industry. Rio Tinto Alcan will also have a strong portfolio of growth projects. Alcan has a high quality upstream asset portfolio with a sustainable low cost position through its excellent access to long life hydro power. In addition, the Alcan technology and hydro assets complement Rio Tinto's existing energy and climate change strategy, which is to position the Group for a future in which carbon emissions will be constrained. The transaction is expected to create a new global aluminium industry leader in bauxite, alumina, power, aluminium and technology - with a strong pipeline of attractive growth projects for the future. Rio Tinto Alcan would be the largest global producer of aluminium and bauxite, based on current production, with a defined pathway through the commissioning of Gove and the committed expansion of Yarwun to becoming the largest producer of alumina. The acquisition of Alcan will position Rio Tinto to capitalise on the strong demand fundamentals of the aluminium sector. The attractive physical properties of aluminium have ensured its use in a wide range of applications at all stages of economic development, including construction and infrastructure development, transportation, and consumer goods and packaging. The geographical profile of the combined businesses will provide an enhanced platform to exploit future global growth opportunities. The increased overall size of Rio Tinto following the transaction will provide the opportunity for a strategic review of all Rio Tinto assets focusing on those which lack the long term competitive position to belong in the larger Group. Rio Tinto has been an investor in Québec and Canada for decades and currently has significant business activities in the Province of Québec (including QIT-Fer et Titane and Iron Ore Company of Canada), and the Northwest Territories (Diavik Diamond Mines). Rio Tinto is committed to growing the combined Rio Tinto and Alcan presence in Canada, particularly in the Provinces of Québec and British Columbia. In addition to headquartering the combined aluminium product group in Montréal, Rio Tinto will maintain the product group's aluminium smelting technology research and development headquarters in Québec. This will involve the relocation of Rio Tinto Aluminium's existing smelting technology unit to Québec. In addition, Rio Tinto intends to locate one of its regional shared service hubs in Montréal to support its enlarged asset base and operations in Canada.
Kildair Services Ltd. to Sell 50% Interest to Sprague Energy Kildair is a leading player in the residual fuel and asphalt markets, with 1.7 million barrels of storage in the greater Montreal area. The partnership with Kildair augments the capabilities of Sprague, which has marketed industrial fuels for more than 130 years, and has become the largest provider of asphalt storage services in the Northeastern United States. Jean Delangis, President, Chairman, and Owner of Group Delangis, said he was delighted to have concluded the partnership: "Combining our mutual business experiences will allow Kildair Service Ltd. and the companies of Group Delangis to share in the same fields of activities a full partnership with Sprague. This constitutes a major and extremely interesting challenge as both the rules of the local game and the rules of the global market impose constant daily pressures on our company; by this merger we secure our present as well as our future. In short, the Sprague Energy team brings us additional support and expertise, while we contribute through our knowledge and expertise, as well as our facilities and equipment, which are simply unequalled in North America. Our human resources, sub-contractors, and service suppliers form the basis and strength of our organization and we are really enthusiastic and happy, as are Sprague Energy's people, to undertake our new partnership in the coming months." "We are very excited about our new partnership with Group Delangis," said John McClellan, Sprague's President and CEO. "Jean Delangis has created a vibrant marketing business in residual fuel and asphalt, while developing a first class terminal with state-of-the-art blending capabilities for both residual fuels and asphalt products. Jean's outstanding reputation in the Quebec and Ontario markets have carried Kildair to a position where they are the service provider to some of the most attractive-and demanding-customers in Eastern Canada. Through this investment, Sprague can continue its growth into a new market with a partner with proven capabilities, unique assets and a sound strategy." The Kildair customer base for residual fuel includes power plants and industries throughout Eastern Canada, as well as ships on the St. Lawrence River. A growing share of Kildair's business comes from asphalt, both tank leasing, as well as direct sales to highway construction firms. Kildair has carved out a strong position by providing value-added services to customers that have unique transportation or product specification requirements that Kildair's assets are designed to meet. Jean Delangis has agreed to remain as Chairman of the company, so his expertise and the relationships that he has built will remain an integral part of the Group's future growth strategies. "This partnership will be a two-way street," added McClellan. "While we will be contributing capital and some relevant expertise, I have seen already that Sprague will be learning a great deal from Mr. Delangis and the team that he has built."
Ingersoll-Rand to Sell its Bobcat, Utility Equipment and Attachments
Business Units to Doosan Infracore The combined businesses manufacture and sell compact equipment, including skid-steer loaders, compact track loaders, mini-excavators and telescopic tool handlers; portable air compressors, generators, and light towers; general-purpose light construction equipment; and attachments. For full-year 2006 these businesses collectively generated approximately $2.6 billion in revenues. The sale includes manufacturing facilities in Gwinner and Bismarck, North Dakota; Carrollton, Georgia; Litchfield, Minnesota; Petersburg, Virginia; Wujiang, China; Dobris, Czech Republic; Lyon and Pontchateau, France; Slane, Ireland; and Tredegar, Wales. The businesses employ approximately 5,700 people worldwide. "The sale of Bobcat, Utility Equipment and Attachments represents the last major action to transform our business portfolio to reposition Ingersoll Rand as a diversified industrial company," said Herbert L. Henkel, chairman, president and chief executive officer. "We remain focused on driving growth and creating shareholder value through three strategic platforms serving global climate control, industrial and security markets. I am confident that these businesses will deliver consistent financial performance over the long term and across all phases of the economic cycle. "The prospective transaction reflects a fair price that recognizes the value of the businesses' assets, including people, manufacturing facilities, channels and market-leading brands. We are pleased that the Bobcat, Utility Equipment and Attachments businesses will join a major global organization intent on expanding its participation across worldwide construction and related markets. These businesses complement Doosan's existing product line, extend its presence in key geographic regions, especially North America and Europe, and provide Doosan core business platforms upon which to grow. At the same time, Doosan's strong position in Asia Pacific markets will provide the acquired businesses significant growth opportunities. The future of these businesses remains sound as strategically important operating units of Doosan. "Collectively, this transaction and the recent sale of our Road Development business in April 2007 will generate gross proceeds of more than $6.2 billion. As a result, we have created immediate value for our shareholders and unlocked significant capital to drive long-term growth. We will use the proceeds of the sale to make acquisitions that enhance the geographic reach, product lines, and manufacturing capabilities of our strategic business platforms, and we will augment organic growth by funding innovation and new product efforts. In addition, we will continue to implement our previously authorized share repurchase program." Credit Suisse Securities and Goldman, Sachs & Co. acted as financial advisers and Simpson Thacher & Bartlett acted as legal advisers for Ingersoll Rand in this transaction.
Conporec Implements an Ultramodern Composting Complex The first phase will be the implementation of a source separated organic (SSO) plant with higher performance than any existing facility. Using a patented technology developed through the cooperation between Conporec and its Biomax subsidiary, this plant will become Conporec's technology showcase in SSO treatment. The second construction phase will comprise the completion of the waste management system through a sorting-composting facility, the backbone of Conporec's technology, acknowledged worldwide for its efficiency in processing unsorted domestic waste. This combination of technology and know-how will allow Conporec to offer municipalities access to its performing and competitive treatment services for their waste, no matter the collection method used. "As municipalities are looking for solutions to treat organic material, Conporec is confirming its role as technological, environmental and economic leader in responsible waste management through this new initiative. Our new plant will reflect this image and, similar to the Delaware County, New York, project, the plant will set new standards in quality and performance for our industry. The La Prade Environmental Park will be the start of a concept with almost unlimited possibilities", stated Jean Beaudoin, Conporec chairman and CEO, when announcing the project. Covering a total area of 110 000 m2 and comprising buildings totalling 15 000 m2, the new center will regroup, over time, other environmental activities and technologies, thus effectively recycling the former Atomic Energy of Canada Ltd. heavy water plant. Conporec is planning to implement in this environmental park waste recovery units to produce biological fertilizers, biofuels or energy from the biomass that will be treated through its processes. The La Prade Environmental Park will help Conporec carry out projects on the transformation of biomass into green energy, thus increasing the company's environmental performance. For example, the transformation of waste into biofuel will help the company to reach recovery rates of up to 90% from residual domestic waste. A multipurpose center, the La Prade Environmental Park will position the Company as the Canadian leader in the strong value-added sector of waste recovery and will help it concentrate its activities and state-of-the-art technologies.
GE Awards Partnership with Ecomagination Leadership Award "Petro-Canada and the City of Edmonton partnership is a great example of how private and public entities can mutually balance environmental goals with economic and industry objectives," said Jeff Garwood, president and CEO, GE Water & Process Technologies. "This pioneering partnership is making a positive difference for business and for Edmonton's environment. We applaud Petro-Canada and the City of Edmonton for their leadership and environmentally sensible approach to growth." One of the largest refineries in Canada, the Edmonton facility refines approximately 135 000 bbl of crude oil per day. In 2002, the facility began to make modifications to meet recently enacted initiatives by the Alberta government to balance the growing demand for water and increases in growth. Rather than increase its freshwater withdrawals from the North Saskatchewan River, Petro-Canada partnered with the City of Edmonton to implement a solution that was environmentally sustainable, economically viable and capable of meeting current and future regulations. "There is more demand than ever for clean water in the Edmonton region and this is the first time in Alberta that high quality recycled water is being provided to industry as an alternative to river water," said Edmonton mayor Stephen Mandel. "Edmonton has long recognized the benefits that partners bring to the table in meeting environmental challenges. This project is a critical part of EcoVision Edmonton®, the City's commitment to ensure the environment is protected for generations to come." Petro-Canada financed the construction of a tertiary membrane filtration facility at Edmonton's Gold Bar Wastewater Treatment Plant, located on the North Saskatchewan River and also constructed a 5,5 km pipeline to carry treated wastewater from the treatment plant to the refinery site. The City of Edmonton handled the design, construction and operation of the tertiary membrane filtration facility. "This project is an example of the three principles that guide Petro-Canada's approach to water use: conservation, protection and recycling," said Giorgio Grappolini, Petro-Canada's senior advisor Infrastructure Development for the oil sands. "Our partnership with the City of Edmonton reflects the commitment to responsible resource management that both the City of Edmonton and Petro-Canada strive for." The partnership's solution increased Petro-Canada's water supplies, as well as reduced the industrial site's overall environmental footprint. The project was Canada's first major industrial development to use the combination of hollow fiber ultrafiltration and spiral wound Reverse Osmosis membranes for municipal wastewater recycling. The new system utilizes GE's ZeeWeed UF membranes to treat the wastewater effluent from Gold Bar Wastewater Treatment Plant to bring high-quality industrial water to Petro-Canada's facility. Petro-Canada's hydrogen and steam supplier is also installing two GE PRO series RO systems to further meet Petro-Canada's production needs. The new systems are scheduled to begin service in early 2008.
Gulf Ethanol Launches Texas Cellulose Project "Gulf Ethanol plans to develop ethanol production along the Gulf Coast using non-food fuel stocks," noted JT Cloud, president. "We will build our production on fuel stocks that are not subject to the pricing fluctuations common with corn and other food crops," he added. "This will give us a stable, abundant source of product for our production facilities," he concluded. Headquartered in Houston, Texas, Gulf Ethanol Corporation began as an importer of ethanol based fuel for blending operations from South America and the Caribbean Islands. It is now expanding through its search for ideal locations for the production of ethanol and biodiesel along the Gulf Coast.
The Garden Expo/Floral Expo is Back for Another Record Breaking Show The 2007 edition of Garden Expo/Florist Expo will combine the green and floral industry with outdoor living in partnership with Hardware Show Canada to create the one-stop shopping environment for all attendees. "The launch in 2007 of a New Product Showcase will make it easier to learn about new trends and see what's hot for the upcoming season," said Paul J. Day, show manager. "Our experiment of providing a one-stop shopping trade show exceeded our expectations last year. Not only did we hear this from our exhibitors but also from the attendees who buy the products and services at Garden/Florist Expo," he added. "Because of last year's Garden Expo/Florist Expo success, we created a promotional video which is posted online to give everyone a real understanding of the major significance of Garden Expo/Florist Expo," continued Mr. Day. To view the video, visit www.gardenexpo.ca.
Triple M Metals Among Alcoa Materials Management Top Scrap Suppliers
for 2007 Implemented in 2004, the Alcoa Materials Management Top Scrap Suppliers program recognizes the best of the best in the industry. Triple M Metals Inc, of Brampton, Ontario, is among the 2007 Alcoa Materials Management Top Scrap Suppliers. Alcoa is the world's leading producer and manager of primary aluminum, fabricated aluminum and alumina facilities, and is active in all major aspects of the industry. Alcoa serves the aerospace, automotive, packaging, building and construction, commercial transportation and industrial markets, bringing design, engineering, production and other capabilities of Alcoa's businesses to customers. In addition to aluminum products and components including flat-rolled products, hard alloy extrusions, and forgings, Alcoa also markets Alcoa® wheels, fastening systems, precision and investment castings, structures and building systems.
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